ความแตกต่างหลัก: ความแตกต่าง ที่สำคัญระหว่างสองคำคือกลยุทธ์นั้นมีขอบเขตที่กว้างกว่า มันมุ่งเน้นไปที่เป้าหมายสุดท้าย วัตถุประสงค์หลักคือการพยายามที่จะบรรลุจุดสิ้นสุด ในทางกลับกันกลยุทธ์มีขอบเขตที่เล็กกว่า พวกเขามุ่งเน้นการพยายามเข้าถึงจากภารกิจหนึ่งไปอีกภารกิจหนึ่ง วัตถุประสงค์หลักของพวกเขาที่จะบรรลุเป้าหมายในทันทีมากกว่าเป้าหมายสุดท้าย
ที่แกนกลางของพวกเขาทั้งสองคำหมายถึงวิธีที่จะบรรลุบางสิ่งบางอย่าง พวกเขาเป็นกระบวนการเทคนิค อย่างไรก็ตามความแตกต่างที่สำคัญระหว่างสองคำคือกลยุทธ์นั้นมีขอบเขตที่กว้างกว่า มันมุ่งเน้นไปที่เป้าหมายสุดท้าย วัตถุประสงค์หลักคือการพยายามที่จะบรรลุจุดสิ้นสุด
ในทางกลับกันกลยุทธ์มีขอบเขตที่เล็กกว่า พวกเขามุ่งเน้นการพยายามเข้าถึงจากภารกิจหนึ่งไปอีกภารกิจหนึ่ง วัตถุประสงค์หลักของพวกเขาที่จะบรรลุเป้าหมายในทันทีมากกว่าเป้าหมายสุดท้าย อาจกล่าวได้ว่ากลยุทธ์เป็นชุดเล็ก ๆ ของกลยุทธ์หรือกลยุทธ์คือการรวมกันของกลยุทธ์ทั้งหมดเข้าด้วยกัน
พจนานุกรมออกซฟอร์ดกำหนดยุทธวิธีว่า“ การกระทำหรือกลยุทธ์ที่วางแผนไว้อย่างรอบคอบเพื่อให้ได้จุดจบที่เฉพาะเจาะจง '; ในขณะที่กลยุทธ์ถูกกำหนดให้เป็น 'แผนปฏิบัติการที่ออกแบบมาเพื่อให้บรรลุเป้าหมายระยะยาวหรือโดยรวม' สิ่งนี้ย้ำอีกครั้งว่าจุดเน้นของกลยุทธ์นั้นกว้างกว่ากลยุทธ์
อย่างไรก็ตามกลยุทธ์และกลยุทธ์ต้องทำงานร่วมกัน พวกเขาไม่สามารถมุ่งเป้าหมายสองเป้าหมายที่แตกต่างกันได้ ลองนึกภาพว่าคุณติดอยู่ที่ฝั่งหนึ่งของแม่น้ำ ตอนนี้คุณต้องไปที่อื่นที่อยู่อีกฟากหนึ่งของแม่น้ำ ดังนั้นกลยุทธ์ของคุณคือการข้ามแม่น้ำ กลยุทธ์ของคุณจะเป็นหินก้าวที่คุณใช้ในการข้ามแม่น้ำ ดังนั้นคุณสามารถดูว่ากลยุทธ์จะต้องเหมาะสมกับกลยุทธ์อย่างไรเพื่อให้บรรลุเป้าหมาย หากกลยุทธ์และกลยุทธ์พยายามที่จะบรรลุสองสิ่งที่แตกต่างกันก็จะไม่ประสบความสำเร็จ
การเปรียบเทียบระหว่างกลยุทธ์และกลยุทธ์:
กลยุทธ์ | กลยุทธ์ | |
คำจำกัดความ (พจนานุกรมอ๊อกซฟอร์ด) | การกระทำหรือกลยุทธ์ที่วางแผนไว้อย่างรอบคอบเพื่อให้ได้จุดสิ้นสุดเฉพาะ | แผนปฏิบัติการที่ออกแบบมาเพื่อให้บรรลุเป้าหมายระยะยาวหรือโดยรวม |
คำจำกัดความ (พจนานุกรมธุรกิจ) | หมายถึงการดำเนินกลยุทธ์ กิจกรรมที่วางแผนและเฉพาะกิจนั้นหมายถึงการจัดการกับความต้องการชั่วขณะและย้ายจากเหตุการณ์สำคัญไปสู่อีกเหตุการณ์หนึ่งเพื่อแสวงหาเป้าหมายโดยรวม ในองค์กรกลยุทธ์จะถูกกำหนดโดยคณะกรรมการ บริษัท และกลยุทธ์โดยหัวหน้าแผนกสำหรับการดำเนินการโดยเจ้าหน้าที่ระดับรองและพนักงาน | วิธีการหรือแผนเลือกที่จะนำเกี่ยวกับอนาคตที่ต้องการเช่นความสำเร็จของเป้าหมายหรือวิธีแก้ไขปัญหา ศิลปะและวิทยาศาสตร์ของการวางแผนและการจัดสรรทรัพยากรสำหรับการใช้งานอย่างมีประสิทธิภาพและประสิทธิผลที่สุด คำนี้มาจากคำภาษากรีกเพื่อความเป็นผู้นำหรือเป็นผู้นำกองทัพ |
ระยะเวลา | ช่วงเวลาสั้น ๆ | ระยะยาว |
มุมมอง | แคบ "ระยะใกล้" | กว้าง "ภาพใหญ่" |
ตัดสินใจโดย | ในองค์กรมีการกำหนดกลยุทธ์โดยหัวหน้าแผนกเพื่อดำเนินการโดยเจ้าหน้าที่ระดับรองและพนักงาน | ในองค์กรกลยุทธ์จะถูกกำหนดโดยคณะกรรมการ |
วัตถุประสงค์ | เพื่อใช้ทรัพยากรเฉพาะเพื่อให้บรรลุเป้าหมายย่อยที่สนับสนุนภารกิจที่กำหนดไว้ | เพื่อระบุเป้าหมายที่ชัดเจนที่กว้างขึ้นซึ่งจะทำให้องค์กรโดยรวมและจัดการทรัพยากร |
ทรัพยากร | เซตย่อยของทรัพยากรที่ใช้ในแผนหรือกระบวนการ กลยุทธ์มักเป็นกลยุทธ์เฉพาะที่มีทรัพยากร จำกัด เพื่อให้บรรลุเป้าหมายที่กว้างขึ้น | ทรัพยากรทั้งหมดภายในองค์กรรวมถึงสภาพตลาดที่กว้างขึ้นรวมถึงคู่แข่งลูกค้าและเศรษฐกิจ |
การรับผิดชอบ | รับผิดชอบต่อทรัพยากรเฉพาะที่มอบหมาย | รับผิดชอบต่อสุขภาพโดยรวมขององค์กร |
วิธีการ | ใช้ประสบการณ์แนวปฏิบัติที่ดีที่สุดแผนกระบวนการและทีม | ใช้ประสบการณ์การวิจัยการวิเคราะห์การคิดและการสื่อสาร |
เอาท์พุต | สร้างการส่งมอบและผลลัพธ์ที่ชัดเจนโดยใช้ผู้คนเครื่องมือเวลา | สร้างเป้าหมายขององค์กรอย่างชัดเจนแผนแผนที่คำแนะนำและการวัดประสิทธิภาพที่สำคัญ |
เอื้อเฟื้อภาพ: scienceofstrategy.org, wetwiring.wordpress.com